Pourquoi y a-t-il si peu de chefs de file en chef de l'industrie de l'imprimerie?

Les principaux responsables de la durabilité (CSO), qui sont chargés de superviser la durabilité d'une entreprise, ont une description de poste complète et intéressante, selon Laurel Brunner du projet Verdigre.

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D'une part, on pourrait supposer qu'ils ne se préoccupent que de l'impact environnemental d'une entreprise. Cependant, ils peuvent également être responsables du bien-être général de l'entreprise et de l'obtention de sa viabilité à long terme. Selon la position de début, il déterminera lequel a la priorité et de combien.

Pourquoi y a-t-il si peu de CSO dans les industries de l'impression et de l'édition lorsque nous avons des PDG, des CTO, des CMO, des CFO et des CPO? La majorité des entreprises dans les secteurs de l'impression et de l'édition sont des entreprises de petite à moyenne taille. En conséquence, l'embauche d'une personne pour superviser la durabilité environnementale peut être coûteux. De plus, les petites entreprises peuvent ne pas être en mesure de maintenir une position de CSO dédiée à long terme. Il est plus logique d'ajouter le rôle à des rôles déjà existants tels que la finance ou le développement commercial. Le mandat du CSO est de diriger la mission globale et le dévouement de l'organisation à faire progresser et à superviser les programmes de durabilité. Cependant, dans cette situation, il y a une chance de perdre une concentration, la dévotion doit donc être inébranlable.

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Il faut reconnaître que les industries d'impression et d'édition, ainsi que les réseaux d'approvisionnement qui les soutiennent, ont un engagement patchwork envers la durabilité. Faire de la durabilité un devoir ou une responsabilité central est plutôt rare car il n'est généralement pas considéré comme une priorité absolue dans l'industrie. Même si l'ensemble de l'entreprise pourrait soutenir les efforts pour créer une organisation et une entreprise plus durables, la durabilité est à la périphérie des perspectives de la plupart des gestionnaires. Malheureusement, il existe toujours plus en théorie qu'en réalité. Cependant, quelle que soit la taille de l'organisation, toutes les entreprises devraient prioriser l'atténuation de l'impact environnemental.

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Le niveau d'assistance fourni par la haute direction et d'autres parties prenantes déterminera la façon dont le personnel affecté à cette obligation effectuera ses tâches. La première étape, ainsi que la capture du budget, consiste certainement à obtenir et à quantifier le soutien approprié. Les aspects de durabilité de toutes les politiques d'entreprise, des RH aux ventes et à la gestion de la chaîne d'approvisionnement, doivent ensuite être complètement compris par un CSO.

De plus, ils doivent être prêts pour le développement de connaissances en cours et souvent fastidieux. L'aspect le plus difficile du rôle peut être de trouver des concepts et d'avoir la ténacité pour changer, changer, modifier les vieilles habitudes. Il doit être responsable et efficace.

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En plus d'atteindre les objectifs de durabilité, de nouvelles idées pour une durabilité accrue doivent également soutenir des objectifs plus larges des entreprises. La capacité de communiquer efficacement est essentielle au travail d'un CSO, en particulier lorsqu'il s'agit de persuader les fournisseurs et les collègues hésitants à acheter des idées. Étant donné que peu de managers veulent avoir à suivre le réseau complexe de normes environnementales, c'est une bonne chose que ce soit une rue à double sens. L'importance de cette composante de la fonction augmente si une entreprise opère dans plusieurs juridictions différentes car elle profite à la fois à l'entreprise et à l'environnement.